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La SCIC La CleF a pour vocation de réactiver des lieux pour contribuer à revitaliser les villes et villages en proposant des solutions d’immobilier abordable (logements, commerces, services).
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Notre raison d’être
Revitaliser
les villes & villages
Nous œuvrons prioritairement en faveur acteurs de la 1ère ligne : loger les salariés des activités de
1ère nécessité (santé, commerces, artisans…), permettre aux commerçants et artisans de vivre dignement de leur activité, permettre aux villages d’accueillir des services publics et privés de proximité.
Notre vocation première est de rendre possible des projets attendus par les élus des territoires, qui répondent aux besoins prioritaires de la population, et qui ne sont pas aujourd’hui satisfaits par les opérateurs en place.
Agir face à un constat alamant
Se loger devient de plus en plus incertain
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Pour les jeunes, les familles monoparentales, les aînés, mais aussi pour une grande partie des actifs, accéder à un logement adapté et abordable est aujourd’hui un parcours incertain.
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À cela s’ajoute une crise plus profonde du secteur immobilier : le modèle dominant privilégie les opérations les plus rentables, souvent au détriment des projets de petite taille, plus complexes ou situés dans des contextes moins tendus. Résultat : de nombreux projets utiles — logements abordables, commerces de proximité, lieux de vie — ne voient tout simplement pas le jour.
Dans le même temps, de nombreux professionnels — commerçants, artisans, professions libérales — peinent à trouver des locaux correspondant à leurs besoins, à la fois en termes de coût, d’emplacement et de qualité.
Ce paradoxe est frappant : alors même que des bâtiments restent vacants, certains territoires — notamment les centres-bourgs et petites villes — continuent de se fragiliser. Faute de moyens financiers, d’ingénierie ou d’opérateurs engagés, ces espaces peinent à se transformer et à retrouver une dynamique.
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La CleF est née pour répondre à ces besoins ignorés, pour réinvestir les territoires délaissés, et pour remettre l’immobilier au service des usagers et de l’intérêt collectif.
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remettre l’immobilier
Au service des territoires et de leurs habitants
Nous intervenons là où les besoins sont les plus forts,
avec des objectifs concrets :
Redonner vie aux centralités
En réhabilitant des bâtiments existants et en développant de nouveaux projets, nous contribuons à renforcer l’attractivité des centres-villes et des villes. Logements, commerces, activités : nous recréons des lieux vivants, utiles et ancrés dans leur environnement.
Proposer une offre accessible et adaptée
Nous développons des logements et des locaux d’activités à des conditions abordables, pensés pour répondre aux besoins réels des habitants et des professionnels. Dans un contexte de blocage de l’accès au logement et à l’immobilier économique, nous apportons des solutions concrètes.
Réinvestir l’existant plutôt que de s’étendre
Nous privilégions la transformation de bâtiments vacants ou dégradés en cœur de ville. Un choix qui permet à la fois de limiter l’étalement urbain et l’artificialisation des sols, et de redonner une valeur d’usage à un patrimoine souvent oublié.
Créer des lieux de vie qui favorisent les liens
Au-delà des murs, nous développons des projets qui favorisent les rencontres, les échanges et les solidarités. Parce que l’immobilier peut — et doit — être un support du bien vivre ensemble.
Réduire l’empreinte environnementale
Nous intégrons des exigences fortes en matière de performance énergétique et de gestion des ressources, pour concevoir des bâtiments sobres, durables et adaptés aux enjeux climatiques.
pour en savoir plus…
Découvrez
Oeuvrer en faveur des acteurs de la 1ère ligne
Loger les salariés des activités de 1ère nécessité (santé, commerces, artisans…), permettre aux commerçants et artisans de vivre dignement de leur activité, permettre aux villages d’accueillir des services publics et privés de proximité.
Un Modèle coopératif
Au service de l’intérêt collectif
La CleF est une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC), membre du réseau des SCOP et SCIC. Ce choix n’est pas anodin : il traduit une volonté forte d’aligner notre manière de faire de l’immobilier avec notre manière de fonctionner.
Dans une foncière, les flux financiers sont au cœur du modèle. Le statut coopératif permet de poser un cadre clair : la valeur créée doit rester au service du projet et des territoires, et non être captée à des fins spéculatives.
Comment est-ce que l’on rend cela possible ?
Une lucrativité limitée
Les bénéfices sont réinvestis dans les projets ou mis en réserve pour assurer la pérennité de la structure. La rémunération du capital est limitée et encadrée : elle ne prime jamais sur l’utilité du projet.
Un modèle transparent et responsable
Le fonctionnement de la coopérative garantit une gestion claire des flux financiers et un engagement dans la durée, au service des territoires et des personnes qui les font vivres.
Une reconnaissance d’intérêt général
Ces engagements sont reconnus par l’État à travers l’agrément ESUS (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale), obtenu en janvier 2026.
Un label qui atteste de l’impact social de La CleF et de son modèle exigeant.
Les avantages de notre modèle
Pour les habitants et acteurs locaux
- Accéder à des logements et locaux à coûts maîtrisés
- Faciliter l’installation de ceux qui font vivre le territoire
- Retrouver commerces, services et activités de proximité
- Bénéficier de lieux durablement accessibles et abordables
Pour les sociétaire et investisseurs
- Donner du sens à son investissement
- Financer des projets concrets, utiles et ancrés localement
- S’inscrire dans une logique immobilière long terme
- Participer à une gouvernance coopérative et transparente
Pour les communes
- Réactiver des bâtiments et des fonciers délaissés
- Faire émerger des projets utiles au territoire
- Maintenir logements, commerces et services au cœur des centralités
- Mobiliser des montages à coût budgétaire acceptable
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Les visages derrière La CleF
Ensemble, ils portent une vision commune :
Façonner des lieux vivants et inclusifs, qui participent pleinement à la revitalisation des villes et villages
du territoire.
La CleF s’inscrit dans une dynamique coopérative appelée à s’enrichir progressivement de nouveaux sociétaires, dont les engagements et les parcours seront présentés au fil des prochains posts.
Laurent Combes
Président
Adeline Royon
Responsable administrative et financière
Sébastien Ramora
Directeur général
Sabrina Bastid
Experte évènementiel & communication
Anthony Melin
Conseiller coopératif
Alexandre Teissier
Expert commerces & Tiers-lieux
Transparence
Une gouvernance ouverte et partagée
Un modèle transparent :
Salariés, Collectivités bénéficiaires, partenaires publics, investisseurs, usagers, professionnels… Une diversité qui garantit des décisions ancrées dans les réalités locales et dans l’intérêt collectif.
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